企業(yè)做的好壞，很大程度取決于領導人的管理方法。對于企業(yè)管理，并不是沒有方法可循，金融獵頭顧問為企業(yè)解決各項管理方針，下面我們就來了解一下企業(yè)管理的五項原則。

　　一、時間管理

　　有效的經(jīng)營者不從工作下手，而是從認識自己的時間運用開始，通過對時間的紀錄與分析，將無效、沒有生產(chǎn)力的時間區(qū)別出來，然后設法減少或簡化不必要的工作，最后將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。

　　二、成果導向

　　有效的經(jīng)營者不會只知埋頭苦干，而是會不時地檢驗自己的工作是否和組織目標吻合，進而從較高的層次及顧客的角度來進行思考。留意自己的成果與貢獻，可使經(jīng)營者從狹窄的觀點跳脫出來，將自己的工作和顧客價值產(chǎn)生連結，接著才能知道自己應采取何種行動。

　　三、活用長處

　　每個人都有長處及弱點。有效的經(jīng)營者不把下屬視為完美的人，而是留意每個人的優(yōu)點;不依靠缺點的強調(diào)來培養(yǎng)人才，而是引導他們，激發(fā)出其內(nèi)在潛藏的能力。有效的經(jīng)營者不是自己的能力比部屬更強，而是讓部屬能夠青出藍而勝于藍，他在分派任務的時候，是以一個人能做什么為根據(jù)，而不是扭曲個人的本質來適應職務。

　　四、優(yōu)先級別

　　滴水足以穿石。無效的經(jīng)營者卻是把水到處亂酒，以至于浪費了自己有限的能力與能量。上海獵頭有效的經(jīng)營者善于集中力量，他們只做對的事情，并且在一段時間只處理一件事情，這些都需要經(jīng)營者有極高的自我要求，并且勇于向不必要的工作說“不”。自律是經(jīng)營者追求成功的先決條件。每經(jīng)過一段時間，經(jīng)營者都要問自己：“這件事是否依然具有價值?”定期重新安排事情的優(yōu)先級，可以避免組織能量的浪費與枯竭。不能減輕無效工作所產(chǎn)生壓力的經(jīng)營者，只會陷入庸庸碌碌的流砂當中。

　　五、正確決策

　　“錯誤的決策比貪污更嚴重”，姑且先不論這旬話的對錯，下錯決定的確會對組織產(chǎn)生重大的負面影響，因此，有效的經(jīng)營者在下定決心之前，必定會針對特定的議題投入足夠的時間進行思考，通過持續(xù)的溝通、討論與爭辯，使得決策在整體性、戰(zhàn)略性、有效性上都獲得充分的考慮。有效的決策者不做“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 式的個別問題解決，他們從根本的源頭來解決問題，他們只做少數(shù)的重要決策。

　　企業(yè)管理者的決策和觀念對企業(yè)有著至關重要的作用，北京獵頭所以在做決策時不能大意，不能推脫，不然決策漏洞百出而耗費更多時間在處理善后上面。