性格隨和的員工的薪酬，總比“帶刺兒的”員工低18%?！∶髅髯隽撕芏喙ぷ鳎瑸槭裁催€是薪酬很低呢?中國(guó)有句俗話：老實(shí)人吃虧多，會(huì)哭的孩子有奶吃。這話聽(tīng)上去像句牢騷，不過(guò)最近居然被證實(shí)了。

　　美國(guó)康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查中，分析了職場(chǎng)人員的“隨和度”特征后發(fā)現(xiàn)：性格隨和的員工的薪酬比“帶刺兒的”員工低18%。明明做了很多工作，為什么還是薪酬很低呢?

　　性格隨和的員工想要提高薪酬需要謹(jǐn)記四個(gè)職場(chǎng)守則：

　　你的薪水取決于你解決問(wèn)題的層次，而不是做了多少工作

　　在職場(chǎng)中很多人都會(huì)收到來(lái)自各個(gè)方面的額外工作請(qǐng)求。這個(gè)請(qǐng)求通常與你的工作內(nèi)容無(wú)關(guān)，還會(huì)花費(fèi)你大量的時(shí)間。

　　人們總是說(shuō)：

　　這個(gè)你擅長(zhǎng)，幫個(gè)忙吧!

　　這個(gè)跟你現(xiàn)在做的事情一樣，你幫我一塊做了吧!

　　你不是經(jīng)常做這個(gè)嗎?這個(gè)你也一塊做了吧!

　　于是你想：是啊，人家那么相信我，我肯定要幫忙的!

　　為什么你不會(huì)適當(dāng)?shù)鼐芙^他們的要求呢?

　　幫助同事的前提，是提高他們的求助成本，迫使每一個(gè)人首先尋找自己的“能力邊界”，而不是降低自己的工作效率。

　　用你最擅長(zhǎng)的能力去工作，在領(lǐng)導(dǎo)心中樹(shù)立你的“能力邊界”

　　設(shè)計(jì)師們通常都會(huì)遇到這樣的客戶：“這次廣告設(shè)計(jì)的要求是，時(shí)尚大氣上檔次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵。”面對(duì)有難度的工作，他們會(huì)拍拍你的肩：“年輕人，挑戰(zhàn)一下嘛?！?/p>

　　做了一版后，客戶說(shuō)，“這里應(yīng)該再大氣一點(diǎn)，低調(diào)的奢華懂不懂，不要太低調(diào)了?！?/p>

　　于是你再改。

　　“這里應(yīng)該在添加一種元素，要有一個(gè)對(duì)比，然后還要突出我們的奢華感覺(jué)。”

　　再改。

　　“感覺(jué)你上次做的比這個(gè)好呀，你這個(gè)感覺(jué)完全跟我說(shuō)的不是一個(gè)方向嘛!應(yīng)該這樣……”

　　設(shè)計(jì)內(nèi)心os：第一版就跟你說(shuō)的要求一樣啊!

　　在設(shè)計(jì)圈有一句廣為流傳的話：“如果客戶完全知道自己想要什么?那你的價(jià)值何在呢?”

　　所以有一個(gè)叫“客戶期待管理”的說(shuō)法，在接觸客戶之初，就必須幫客戶把工作目標(biāo)建立在一個(gè)合理的基礎(chǔ)上。

　　面對(duì)客戶的“無(wú)理要求”，把這些問(wèn)題和客戶一起討論清楚，相信客戶會(huì)對(duì)工作目標(biāo)有更清晰的認(rèn)識(shí)。

　　贈(zèng)人玫瑰，未必手有余香，可能是刺疙瘩.