獵頭在做推薦候選人的過程中難免會遇到不順利的情況，其中由于候選人的不誠信而帶來的問題最常見且難以把控。例如候選人簡歷造假、面試爽約、未如約入職等，候選人的這些行為直接影響了獵頭在企業(yè)方的口碑與信譽，所以，獵頭一定要學(xué)會防微杜漸，在前期就對候選人的守信程度做調(diào)查。下面我們來看看針對不同的問題獵頭應(yīng)如何應(yīng)對。

　　一、針對偽造工作經(jīng)歷、夸大工作能力等問題

　　獵頭在對候選人進行一次面試過程中，對候選人容易造假的地方要深入重點追問，讓獵頭可以提供更進一步的數(shù)據(jù)和相關(guān)佐證，然后觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)以及回答是否有漏洞。另外可利用背景調(diào)查的方式對應(yīng)聘者提供的工作經(jīng)歷進行進一步印證。注意，背景調(diào)查需要得到本人的同意才可進行。

　　二、針對學(xué)歷造假問題

　　可以通過學(xué)信網(wǎng)進行查詢。如果是對學(xué)歷要求比較高的崗位，面試時要主動和應(yīng)聘者溝通此崗位對學(xué)歷的要求，并且要求應(yīng)聘者提供學(xué)歷學(xué)位證明。對學(xué)歷要求不是特別嚴格的崗位，主要考察應(yīng)聘者的工作能力。

　　三、面試爽約問題

　　相信該問題是每個獵頭包括HR都經(jīng)常遇到的問題。那么獵頭或者HR可以做些什么降低面試的爽約率呢?不妨嘗試以下幾個招數(shù)：

　　1、電話邀約時了解應(yīng)聘者的求職意向，薪資預(yù)期，以及對工作地點的要求等，向應(yīng)聘者接簡單介紹公司、崗位情況及此崗位的大致薪資范圍。

　　2、如應(yīng)聘者有意向，綜合考慮公司情況以及應(yīng)聘者情況(住所距離公司的遠近、方面的時間)約定合理的面試時間。提醒應(yīng)聘者面試所需準備的相關(guān)資料。如果對著裝有要求不妨也就此提醒應(yīng)聘者。

　　3、以郵件或者短信的形式向想應(yīng)聘者發(fā)面試邀請函，邀請函中最好體現(xiàn)招聘的崗位、面試時間、地點、乘車路線、公司網(wǎng)址、聯(lián)系電話等內(nèi)容。方便應(yīng)聘者提前了解公司、崗位，以及選擇便捷的路線到達公司，參加面試。另外可以要求應(yīng)聘者收到郵件后回復(fù)郵件以確認面試安排，一方面可以是對應(yīng)聘者的一種約束，另一方面也方便進行相關(guān)的統(tǒng)計，了解應(yīng)聘者的意愿，以及應(yīng)聘者是否收到了面試邀請函。

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