隨著人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，很多企業(yè)都存在人才短缺問(wèn)題，那么面對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)中的人力資源部門(mén)該如何應(yīng)對(duì)呢?

　　第一，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立人才需求系統(tǒng)，定期調(diào)查行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的整體需求與供給以及確定企業(yè)未來(lái)所需的人才數(shù)量。通過(guò)建立職位分析系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才素質(zhì)、數(shù)量以及業(yè)務(wù)量是否相匹配。人才供給、內(nèi)部開(kāi)發(fā)以及外部招聘的比例是否合適。

　　第二，做好人員接續(xù)計(jì)劃。依照企業(yè)人才的流動(dòng)率，在規(guī)劃中建立人才預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)流動(dòng)性較大的崗位以及早做補(bǔ)充計(jì)劃。針對(duì)關(guān)鍵崗位，進(jìn)行業(yè)務(wù)分解;同時(shí)建立后備人員梯隊(duì)，以避免人員流失尤其是關(guān)鍵人員的流失給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。

　　第三，制作管理人員晉升卡。通過(guò)人力資源規(guī)劃，建立企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，利用企業(yè)培訓(xùn)、崗位調(diào)配、工作豐富化等手段，是人才勝任現(xiàn)在及未來(lái)的工作要求，與此同時(shí)建立人才晉升通道，使人才能看到努力的方向，同時(shí)，提升他們的工作價(jià)值，這樣員工績(jī)效就能迅速提升。

　　除此以外，建立企業(yè)績(jī)效的考評(píng)體系，也是人才規(guī)劃的重要內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的職位分析與目標(biāo)管理卡建設(shè)，是每一個(gè)員工都有明確的崗位職責(zé)，同時(shí)有明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)定。通過(guò)目標(biāo)和績(jī)效的達(dá)成情況，對(duì)每位員工能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并以此汰弱留強(qiáng)，建立企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這是企業(yè)持久發(fā)展的制度保障。

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