人才是一個國家一個地方發(fā)展的核心競爭力，人才是先進(jìn)生產(chǎn)力與先進(jìn)文化重要的創(chuàng)造者與播種者，人才也是社會發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)若是沒有了人才，就不會進(jìn)步，那么，企業(yè)人力資源管理如何打造人才隊伍呢?下面邁特獵頭公司總結(jié)以下幾點以供參考：

　　一、奠定堅實的基礎(chǔ)。通過單一的記錄系統(tǒng)，了解企業(yè)所有員工數(shù)據(jù)，諸如薪資、福利、績效評估、組織結(jié)構(gòu)圖等等，為管理人力資源信息奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、洞悉企業(yè)對人才的需求。由于人員結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變及教育的滯后，導(dǎo)致人才短缺的問題日益嚴(yán)重。HR需預(yù)測員工需求、挖掘并量化關(guān)鍵技能缺口并評估業(yè)務(wù)場景。

　　三、吸引、招聘并留住優(yōu)秀人才。專注有效渠道、構(gòu)建人才社區(qū)、隨時隨地聯(lián)系候選人。

　　四、幫助新員工快速適應(yīng)新工作。新員工入職的前45天內(nèi)，人員流動率達(dá)到22%。所以，從新員工入職的第一天起，企業(yè)就該為其提供愉悅的體驗。

　　五、獎勵業(yè)績。突出的員工提升績效的最佳途徑就是挖掘最佳績效員工，并鼓勵其它員工競相效仿，最后對業(yè)績突出的員工予以獎勵。

　　六、培養(yǎng)內(nèi)部人才。職業(yè)發(fā)展是提高員工敬業(yè)度和員工保留率的重要驅(qū)動性因素。借助職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以彌合人才缺口，留住關(guān)鍵崗位員工，并提升其敬業(yè)度。

　　七、掌握關(guān)鍵技能。經(jīng)驗豐富的員工越來越緊缺，這加重了企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，但是精湛的技能不會從天而降，企業(yè)需要為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們提升業(yè)務(wù)技能。

　　八、將信息轉(zhuǎn)化。為洞察人才管理與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系日益緊密，通過快速、準(zhǔn)確地整合數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，企業(yè)能獲得重要洞察，從而提升業(yè)績，降低風(fēng)險。

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