隨著時(shí)代的變遷，人力資源逐漸被更多的人重視，HR的角色與功能也在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)型與改變。從過(guò)去的HR是企業(yè)內(nèi)部員工管理的參與者，到現(xiàn)在直接服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略變革與績(jī)效達(dá)成，HR從幕后走到臺(tái)前，由內(nèi)而外參與市場(chǎng)與客戶價(jià)值。

　　懂得了業(yè)務(wù)

　　在企業(yè)人才布局戰(zhàn)略方面，資源型企業(yè)更需要一個(gè)結(jié)構(gòu)化組織，即不同體系有不同的組織。對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程化的組織設(shè)計(jì)會(huì)更合適。例如設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)橐颓岸司o密結(jié)合，所以供應(yīng)鏈領(lǐng)域都需要參與進(jìn)來(lái)，那么，這個(gè)業(yè)務(wù)線條就是流程化、結(jié)構(gòu)化以及矩陣化的。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，顛覆型創(chuàng)新是行業(yè)的顯著特點(diǎn)，因此，HR應(yīng)該隨之創(chuàng)新，并圍繞著領(lǐng)軍人物打造與之匹配的組織和人才激勵(lì)體系。

　　要深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，掌握業(yè)務(wù)的溝通邏輯與語(yǔ)言。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的深入和理解，凡事都能基于落地公司戰(zhàn)略，滿足業(yè)務(wù)需求去思考人力資源管理舉措。凡事都要圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)，以終為始，用業(yè)務(wù)的思維和HR的專業(yè)精準(zhǔn)把握和正確引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源管理需求，聚焦支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的核心舉措，既能滿足于當(dāng)下的業(yè)務(wù)需求，又能引領(lǐng)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展。在日常的工作中，人力資源從業(yè)者一定要避免脫離業(yè)務(wù)目標(biāo)去談?wù)撊肆Y源管理，去制定人力資源舉措，那注定會(huì)將人力資源推向業(yè)務(wù)的另一邊，會(huì)讓人力資源成為業(yè)務(wù)的合作伙伴也終將成為一句空話或幻想。

　　講得了戰(zhàn)略

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，它是指企業(yè)在對(duì)所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理所作出的總體策劃。

　　要實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，就必須了解老板的期望和客戶的價(jià)值主張，理解公司實(shí)現(xiàn)老板期望和滿足客戶要求的戰(zhàn)略規(guī)劃和路徑。要站在戰(zhàn)略的高度，用博大的胸懷從支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的角度去挖掘組織的核心能力，去制定人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)和能力等方面的人力資源規(guī)劃;去制定符合公司戰(zhàn)略與發(fā)展的人力資源管理策略，倡導(dǎo)或變革企業(yè)的價(jià)值觀，從而制定和執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值觀相匹配的人才招募、使用、培養(yǎng)與激勵(lì)等政策。同時(shí)，人力資源管理組織要想發(fā)揮價(jià)值，就必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，確定適宜的組織結(jié)構(gòu)和管控模式等。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能否創(chuàng)造價(jià)值根本就在于對(duì)公司戰(zhàn)略的理解程度，只有深刻理解公司的戰(zhàn)略，才能憑借良好的專業(yè)素養(yǎng)制定出最適合公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，既滿足了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，又能在一定程度上推動(dòng)、甚至引領(lǐng)公司的戰(zhàn)略。

　　找得了人才

　　只有懂得業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略結(jié)合，才能有人力資源戰(zhàn)略，才能有該戰(zhàn)略需要的人和關(guān)鍵任務(wù)，再據(jù)此設(shè)計(jì)企業(yè)組織，進(jìn)行人才獲取。

　　人才正在逐步成為企業(yè)最重要的資源，甚至是唯一的核心資源。企業(yè)的管理其實(shí)就是人力資源的管理，而人力資源的管理核心就是人才的管理，而人才的管理必將落腳于對(duì)人性的理解和把握。只有理解了人性，懂得了人性，我們才能在企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)與人性之間建立起有效的連接，制定出企業(yè)不同戰(zhàn)略下、不同發(fā)展階段下適宜的人力資源策略和政策，實(shí)施最有效地人力資源舉措，最大化的吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才和踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，即能充分挖掘和使用人才價(jià)值，又能不犧牲長(zhǎng)期人才價(jià)值的發(fā)揮，打造不可復(fù)制的組織能力，使人力資源的價(jià)值最大化。

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