有遠(yuǎn)見的人的人是時代的引領(lǐng)者。巴菲特的投資可以用一輩子的長度來計(jì)算，因?yàn)橛羞h(yuǎn)見，他可以手握金錢等待N年機(jī)會再出手;成功的創(chuàng)業(yè)者看的是5年至10年的發(fā)展來規(guī)劃創(chuàng)業(yè);高級經(jīng)理人對于薪資看的是年薪，一般人就按月算，勞動人民是按天按時算。所以，想掙錢，需把眼光放長遠(yuǎn)。

　　對管理者來說，做決策的過程就是一個冒險(xiǎn)的判斷過程，你要從諸多備選方案中做出選擇，然后憑借極大的勇氣向組織內(nèi)外的人宣布自己的預(yù)測。如何讓這一過程的冒險(xiǎn)系數(shù)實(shí)現(xiàn)最小化是取決于你的遠(yuǎn)見，如果你缺乏遠(yuǎn)見，就需要通過實(shí)踐與評估以往決策的成效，來錘煉自己的遠(yuǎn)見能力，通過你的天賦、知識及欲望去勇敢地描繪，向著呼喚你的方向前進(jìn)，如果這樣has體會不到自己的遠(yuǎn)見，就沒法找到一個富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，在跟隨他奮斗的過程中，慢慢體會別人是如何表現(xiàn)自己的遠(yuǎn)見，從一名跟風(fēng)者成為一名破風(fēng)手。

　　下面，我們一起來看看“遠(yuǎn)見”的厚度。

　　第一，世界會向那些有遠(yuǎn)見的人讓路。遠(yuǎn)見并非是一種憑空產(chǎn)生、毫無根據(jù)的假象。事實(shí)上，它是從領(lǐng)導(dǎo)者親自經(jīng)歷的事情與周圍人們的經(jīng)驗(yàn)中，通過總結(jié)融合而成的，不論你與任何一位領(lǐng)導(dǎo)者交談，你都可以發(fā)現(xiàn)，其遠(yuǎn)見往往是建立在個人經(jīng)歷的基礎(chǔ)上的，經(jīng)歷越豐富，遠(yuǎn)見就越有說服力和可信度，真正的遠(yuǎn)見的影響意義是無比深遠(yuǎn)的，它超越了個人能力所及的界限，帶領(lǐng)人們達(dá)到一個令人神往的境界。而且，如果它真的有價(jià)值，就更能激發(fā)人們的內(nèi)心渴望。

　　第二，擁有遠(yuǎn)見力,才能不畏將來。對未來的目標(biāo)能有個清晰、明確的看法，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見力在發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它絕對是不能缺少的。因?yàn)檫h(yuǎn)見能決定領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力，它能描繪出未來前景的具體樣子，點(diǎn)燃人們的工作熱情，驅(qū)使人們不斷地向前進(jìn)取。如果哪一位領(lǐng)導(dǎo)者一旦失去了遠(yuǎn)見，只能目光短淺地看待問題，那么他就哪兒也去不成，最終什么事兒也不會成功，充其量只能在原地打轉(zhuǎn)罷了，如何不畏將來，還是需要遠(yuǎn)見的。

　　第三，深謀遠(yuǎn)慮者易得好運(yùn)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，要真正做到未雨綢繆談何容易，長遠(yuǎn)打算要有長遠(yuǎn)的眼光，長遠(yuǎn)眼光就需要足夠的自信。如果你眼光還不夠長遠(yuǎn)，那就先讓自己自信起來吧。市場讓人清醒，投資也只能靠理智取勝，一旦決定投資，你就得踢走腦子里那個錯誤且情緒化的“我”，只專注于事實(shí)。市場不會使人成為奴隸，市場將驅(qū)使你變成自己的主人。

　　第四，遠(yuǎn)見能體現(xiàn)人的勇氣。一旦你做出某種決策和選擇，就意味著你向世界宣布了你對未來的某種預(yù)測。也許只有你做出了這種預(yù)測，也許這種預(yù)測是錯誤的。表明自己的立場是需要勇氣的，如果決策的不可逆轉(zhuǎn)性越強(qiáng)，你需要的勇氣就越多。要做出某種決策，領(lǐng)導(dǎo)者還需要堅(jiān)信自己的選擇對自己和企業(yè)而言都是正確的，他必須從內(nèi)心深處認(rèn)同自己的選擇。如果缺乏這種自信，領(lǐng)導(dǎo)者就不會具有執(zhí)行決策的勇氣。

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