2005年2月17日，當惠普董事會宣布以400萬美元的傭金，聘請雷諾仕獵頭公司（Russell Reynolds Associates）為其尋找新CEO的報道見諸報端時，獵頭再一次引起世人的高度關注。事實上，這樣的故事一直在全球跨國公司中持續(xù)不斷地上演著：可口可樂通過獵頭為自己尋找新的掌門人，而Google為找到一位合適的CEO更是付給著名獵頭公司Heidrick&Struggles傭金（包括股票）多達1.3億美元。獵頭公司誕生60多年來，金融獵頭隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展而不斷得以壯大和成熟。根據(jù)國際高級人才顧問協(xié)會的統(tǒng)計，全球70%的高級人才流動是由獵頭公司協(xié)助完成的，而全球高級人才中介市場早在2000年時的規(guī)模就達到了100億美元。國際市場上獵頭行情的蓬勃之勢，對經(jīng)濟狀況處于高速發(fā)展中的我國產(chǎn)生了直接的影響。

   目前在我國，通過政府相關部門注冊成立，并正式經(jīng)營獵頭業(yè)務的獵頭公司超過950家。近年來，中國經(jīng)濟的迅速崛起，吸引了大批跨國公司來華投資。由于有許多大公司來到中國后，需要通曉中國文化并熟悉業(yè)務的高層管理人員，中國的獵頭市場因此而逐漸形成。國外獵頭公司也因此紛紛以各種方式進入中國市場。1993、1994年，諮群管理顧問公司、雷文管理顧問香港公司、雷伯遜咨詢顧問公司、史賓沙管理顧問公司、孔發(fā)利咨詢顧問公司相繼在北京、上海、深圳設立代表處、辦事處等，涉足中國人才中介服務市場。2001年全球最大的獵頭公司光輝國際也正式亮相北京。

   據(jù)統(tǒng)計，大約有200家跨國獵頭公司直接或間接地進入了中國獵頭市場。但是由于政策原因，這些公司都不能直接開展獵頭業(yè)務，即使那些采取合作成立的獵頭公司，其業(yè)務范圍和業(yè)務量也不大。北京獵頭2003年中國國家人事部、商務部、工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布了《中外合資人才中介機構管理暫行規(guī)定》，使洋獵頭終于在中國正式浮出水面。隨著國際洋獵頭的進入，中國本土獵頭也迅速發(fā)展起來。1992年，國內(nèi)最早的獵頭公司在沈陽成立。隨后，北京、上海、深圳、廣州等大城市的多家獵頭公司相繼誕生。而深圳的獵頭市場，相對而言比北京、上海起步稍晚，但正因為有后發(fā)優(yōu)勢，使其一開始就站在了較高的起點上，相對于廣州及其他地區(qū)，雖然總的數(shù)量不多，但深圳的獵頭行業(yè)在運作上更趨于規(guī)范和專業(yè)，市場秩序亦相對較好，在過去的五六年間，獵頭行業(yè)在深圳取得了良性和健康的發(fā)展，陸續(xù)涌現(xiàn)出了一批具有相當專業(yè)水準的獵頭公司，更有一兩家已經(jīng)逐漸發(fā)展成為全國知名的品牌獵頭服務商。

   現(xiàn)階段，正在中國市場上開展獵頭業(yè)務的中外獵頭公司，從規(guī)模和業(yè)務層面來分，主要有三大陣營。第一陣營：是那些著名的跨國獵頭公司，他們主要分布在上海和北京兩個城市，這些獵頭公司主要是為世界500強企業(yè)服務，為來到中國的跨國公司尋訪年薪至少30萬美元以上的中高級職位，或年薪超過100萬美元的區(qū)域總裁級高管職位?？鐕C頭公司的收費起點很高，通常對每個尋訪職位，最低都要收取6萬美元以上的獵頭服務費。由于其門檻偏高，到目前為止，還很少有中國本土企業(yè)能夠享受到或愿意接受他們的服務。實際上，這些跨國獵頭公司在中國的業(yè)務所占的總市場份額并不大。根據(jù)2004年底的抽樣統(tǒng)計數(shù)據(jù)，跨國獵頭公司在中國獵頭市場上的實際業(yè)務份額為16.5％左右。

   第二陣營：是在中國內(nèi)地或香港特區(qū)注冊成立，實際經(jīng)營時間已經(jīng)超過5年的獵頭公司。它們的日常經(jīng)營較為規(guī)范專業(yè)，已經(jīng)實施跨區(qū)域運作，獵頭收費相對較高，但它們的服務品質(zhì)能夠給予保證，而且在經(jīng)營信用方面已經(jīng)過關。這些獵頭公司均已經(jīng)擁有數(shù)十名經(jīng)驗豐富的獵頭顧問，他們主要從事中國知名大企業(yè)中高層職位的人才尋訪；同時他們也有專門的團隊幫助來到中國的跨國公司尋訪中層偏下一點的職位。這類獵頭公司是中國獵頭市場上真正的主流力量。它們從管理層到獵頭顧問都經(jīng)過較長時間的實戰(zhàn)歷練，具備比較豐富的從業(yè)經(jīng)驗。他們大多具有明確的行業(yè)和客戶定位，更積累了相當豐富的人才資源，對國內(nèi)相關行業(yè)非常了解。因而這類公司在中國獵頭市場上最有優(yōu)勢，這類具有一定品牌認知的獵頭公司，目前在全國不超過50家，但它們能夠?qū)嶋H占有中國整個獵頭市場份額的60％以上。

   第三陣營：規(guī)模較小，成立時間短，收費低，專業(yè)能力弱，其中相當一部分甚至根本就沒有專業(yè)能力。這些獵頭機構業(yè)務范圍基本集中在單一區(qū)域，上海獵頭也未進行行業(yè)劃分，主要從事中低端職位的人才尋訪。這類公司由于數(shù)目多，規(guī)模小，服務水平良莠不齊，急功近利的心態(tài)較重，它們在一定程度上擾亂了獵頭市場的健康發(fā)展。這一陣營的獵頭公司多數(shù)是由初步具備專業(yè)經(jīng)驗的顧問，在較大型的獵頭公司內(nèi)積累了一定經(jīng)驗并掌握了一些有限的資源后創(chuàng)辦的。這一類公司的創(chuàng)辦人兼管理者，同時也是做具體業(yè)務的人員，甚至還是整個公司最主要的業(yè)務拓展者。