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高層管理難題,到底是因?yàn)槭裁矗?/h1>

發(fā)布時間:2019-12-22 18:45 | 點(diǎn)擊量:2446 | 來源:上海獵頭

  許多高管花了大量時間建立薪酬體系,但高管和新員工都抱怨日子長,甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的管理問題。這到底是為什么?這是因?yàn)樵S多人因?yàn)椴恢雷约旱男剿萑胂葳?。他還指出了企業(yè)經(jīng)常犯的六大薪酬錯誤。

  誤區(qū)1:勞動力成本占相當(dāng)大的比例

  雖然在某些情況下是這樣,但由于行業(yè)和企業(yè)之間的差異,勞動力成本在總成本中所占的比例會有很大差異,但許多管理人員認(rèn)為,勞動力成本是最大的支出。事實(shí)上,勞動力成本只是許多成本項(xiàng)目中最直接的調(diào)整。

  誤區(qū)2:勞動力成本不等于雇員的工資

  勞動工資是總工資除以工時。勞動成本考慮到生產(chǎn)力,即企業(yè)付給雇員的工資,以換取他們的產(chǎn)出。如果把勞動工資和勞動力成本視為一回事,就會導(dǎo)致許多管理上的錯誤。

  誤區(qū)3:削減勞動力成本只需降低員工每小時的工資

  事實(shí)上,勞動力成本是工資和生產(chǎn)力之間的一種職能關(guān)系。如果我們想降低成本,就必須同時考慮這兩個因素。然而,勞動力工資降低是普遍現(xiàn)象,會導(dǎo)致勞動力成本上升。

  誤區(qū)4:個人表現(xiàn)的適當(dāng)經(jīng)濟(jì)回報

  許多研究表明,提高員工績效并不是給予個人財務(wù)回報的最有效方式。因?yàn)閷€人表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)呢攧?wù)獎勵會損害團(tuán)隊(duì)績效,鼓勵短期目標(biāo),甚至?xí)?dǎo)致一種感覺,即薪資與績效無關(guān),而與個人關(guān)系和奉承有關(guān)。

  誤區(qū)5:最有效、最持久的武器是降低勞動力成本

  事實(shí)上,降低勞動力成本是最不可靠和不可持續(xù)的競爭方式。相反,提高質(zhì)量、加強(qiáng)服務(wù)、改進(jìn)產(chǎn)品和工藝、創(chuàng)新、科技領(lǐng)先,對競爭者來說更難模仿,更難以超越競爭手段。

  誤區(qū)6:誰會不拿薪水去做呢?

  如果你有工作,你就必須得到報酬,沒有報酬的員工就不會有報酬。當(dāng)然,員工的工作是有報酬的,但除了錢,他們還需要從工作中獲得生活的意義和興趣。如果企業(yè)不明白這一點(diǎn),給員工付錢就像賄賂員工。雖然他們付錢,但他們得不到忠誠和向心力。


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