在工作場所，大家都想得到領(lǐng)導的認可，被重用，但是對于缺乏經(jīng)驗的專業(yè)人士來說，如果你想得到領(lǐng)導的認可，你必須提高自己，有很多方法可以提高你自己，怎么做呢？

　　少說多做

　　領(lǐng)導中最煩人的下屬多說話，工作不嚴肅，嘴不能停，能力不夠，可以通過訓練、學習、鍛煉慢慢提高，沒有人生來就有意志。另一方面，幻想會嚴重干擾正常的工作節(jié)奏，這是對生命的浪費。

　　最典型的現(xiàn)象是，作為一個基層，但總是在考慮公司的戰(zhàn)略決策。他們自己的工作目前是否好，這個戰(zhàn)略決策-這是基層應(yīng)該考慮的事情嗎？盡管這是"國家興衰的責任"，但如果每個人都按照自己的想法影響國家的行為，世界上肯定會出現(xiàn)混亂。

　　俗話說："不到位，不政治。"當你還沒有達到一定的水平時，不要去想你不知道的事情。如果你想一想，它不僅不會有效果，而且會分散你的注意力。

　　領(lǐng)導們最不想聽到的是："領(lǐng)導力，我認為我們公司的戰(zhàn)略有問題。"做好手頭的工作是關(guān)鍵，思考戰(zhàn)略不是你的事。少說多做對彼此都有好處。

　　杰出表現(xiàn)

　　這是衡量下屬是否值得培養(yǎng)的最基本、最重要和最核心的標準。

　　一個士兵要當將軍，首先要能夠戰(zhàn)斗，一到戰(zhàn)場就戰(zhàn)栗，不敢向前的士兵永遠不會是將軍，歷史上的一些人往往會因為各種關(guān)系而成為將軍，最終結(jié)果是國家和人民都會受苦。真正的將軍一定是在戰(zhàn)場上被描述出來的。

　　同樣地，職場中真正的強者一定是從第一線長大的。從書本上學到一些管理理論，給領(lǐng)導一個好的位置基本上是不現(xiàn)實的。

　　領(lǐng)導已經(jīng)達成共識，下屬只有優(yōu)秀的表現(xiàn)，值得培訓和提升，工作才能生存，絕對不是放松的紅線。如果你在提升下屬的標準上沒有表現(xiàn)，那么你不僅會傷害你的下屬，而且最終還會傷害你自己。

　　執(zhí)行

　　就工作而言，當領(lǐng)導把任務(wù)分配給下屬時，他們想聽到的當然不是異議和抱怨。雖然領(lǐng)導者可能不會做出所有正確的決定，但沒有人喜歡討價還價的下屬。

　　你能否做到是能力的問題，你是否愿意這樣做是態(tài)度的問題。對領(lǐng)導者來說，在結(jié)果出來之前，態(tài)度占比能力更大。

　　如果下屬在工作中盡力而為，但仍未做到，領(lǐng)導們就能感覺到，也許他們的能力不好，或者決策本身是不合理的，所有這些都是可以接受并共同討論和解決的。然而，領(lǐng)導者從一開始就質(zhì)疑、拒絕、抵制、抱怨甚至變態(tài)是不可接受的。

　　在關(guān)鍵時刻的頂端

　　在日常工作中，每個人的表現(xiàn)都應(yīng)該說，差別不會太大，畢竟，招聘的標準是一樣的，水平應(yīng)該是一樣的，通常是一步的，不掉鏈可以。但在關(guān)鍵時刻，如技術(shù)上的困難，如在競爭中的近距離搏斗，如生死危機中的速度等，都可以達到一個人的特殊價值的重要體現(xiàn)，也是衡量下屬是否值得領(lǐng)導關(guān)注的重要參考標準。

　　我們總是說機會是非常重要的，機會是什么，這些關(guān)鍵時刻是機會。每個人都能做什么，你不能展示你的優(yōu)勢，這是你的基本要求。只有能力的人不能，才是展示自己的好舞臺。所謂的"滄桑，為了向英雄展示"，只有在那些關(guān)鍵時刻，你才能站起來、做些事情，以展示自己獨特的價值。