如果團(tuán)隊(duì)能擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，起到很好的示范作用，相信我們的員工都可以做到讓我們的企業(yè)文化很完美的落地到我們平時(shí)的工作當(dāng)中。

　　企業(yè)文化該如何落地?跟大家去分享一下我個(gè)人的一些觀點(diǎn)。首先先跟大家去闡述一下企業(yè)文化的含義以及企業(yè)文化形成的原因。

　　企業(yè)文化研究熱潮，源于日本經(jīng)濟(jì)崛起對(duì)美國(guó)造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認(rèn)為管理的關(guān)鍵是企業(yè)通過對(duì)員工的教育和領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念目標(biāo)和價(jià)值觀，培養(yǎng)出全體員工，同心協(xié)力，共富目標(biāo)的企業(yè)精神。由于這種企業(yè)精神是管理中的軟因素，與社會(huì)文化有著密切聯(lián)系，但又不是整個(gè)社會(huì)文化，而僅僅是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)貌的“亞文化”或“微觀文化”，因此成為“企業(yè)文化”。

　　個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化與執(zhí)行力是密不可分的，可以這么說，企業(yè)文化具體體現(xiàn)在企業(yè)日常執(zhí)行工作中，企業(yè)的執(zhí)行力如何，也就體現(xiàn)了企業(yè)的文化。企業(yè)文化的三要素分別是：愿景，使命，價(jià)值觀，這三點(diǎn)大家都知道。

　　使命：用招聘推動(dòng)商業(yè)。

　　愿景：成為獵頭行業(yè)第一品牌。

　　價(jià)值觀：夢(mèng)想，行動(dòng)，堅(jiān)持，超越。

　　相信每一位埃摩森員工都耳熟能詳我們的愿景，使命和價(jià)值觀三個(gè)要素，絕大部分的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化三要素，并且一直在踐行，但踐行的力度以及結(jié)果都是不容樂觀的，這就涉及到文化執(zhí)行力的問題。