很多公司老板都擔(dān)心獵頭把其人才挖走，開始了反獵頭行動(dòng)。但有意思的是，昨天一位公司的Boss給老王打電話，說(shuō)能否幫助他把他們公司的人員挖走幾個(gè)？當(dāng)老王聽了這位Boss在電話那邊講完后，有點(diǎn)暈，就說(shuō)，是幫助你們公司招聘幾個(gè)人對(duì)吧。這位Boss說(shuō)，不是，是幫助他，把他們公司的人員挖走幾個(gè)。之后，老王通過(guò)溝通才明白，原來(lái)竟然是這樣。這家公司成立5年了，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但人員基本上沒有離職，每年離職率不到1%。這位老板就發(fā)愁，認(rèn)為沒有新鮮血液進(jìn)入，對(duì)公司發(fā)展不好。如果辭退員工吧，不好，因?yàn)槎际歉ぷ鲙啄甑男值?；不辭退吧，公司沒有新鮮血液，又不利于公司發(fā)展?？赐辍东C場(chǎng)》這部電視劇后，他突發(fā)奇想，就想通過(guò)獵頭幫助其把人才挖走一些，然后再通過(guò)獵頭引進(jìn)一些人才，老王明白后，真心佩服這位老板的見識(shí)！做大事的人，就是不一樣。

　　人才合理的流動(dòng)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，不是壞事，反而是好事。但為什么很多公司開始反獵頭呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)楣咀龅牟缓茫瑩?dān)心人才流動(dòng)過(guò)快，導(dǎo)致公司發(fā)展放慢。就像胖東來(lái)一樣，根本不擔(dān)心員工離職，因?yàn)橥饷婧芏嗳瞬旁诘戎尤肽亍?/p>

　　如果一家公司創(chuàng)始人過(guò)度擔(dān)心自己公司人才流失，只能說(shuō)明創(chuàng)始人本身就有問(wèn)題。如果一家公司發(fā)展非常好、薪酬福利也高于行業(yè)水平，再加上公司老板把員工當(dāng)作人，公司人才流動(dòng)不會(huì)快，反而會(huì)很慢。就像老王開篇說(shuō)的這個(gè)故事一樣，這位老板擔(dān)心自己公司人才流動(dòng)太慢，不利于公司發(fā)展。

　　對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)，只要核心人才流動(dòng)不是太快，其他人員根本就不用擔(dān)心。如果公司核心人員流動(dòng)過(guò)快或公司根本沒有人才可用的話，說(shuō)明這家公司已經(jīng)接近死亡。

　　老王做獵頭十多年了，碰到過(guò)有企業(yè)因?yàn)楣局懈吖苣芰Σ粔?，想開除或裁員，又擔(dān)心賠償過(guò)多，就只有私下偷偷找獵頭幫助其裁員。這樣的事情比較多，唯一的原因就是企業(yè)擔(dān)心錢。而老王說(shuō)的故事，不是因?yàn)槔习鍝?dān)心的是錢，反而這位老板給員工薪酬和福利太好，導(dǎo)致員工不流動(dòng)。這的確是一個(gè)難題。

　　老王原來(lái)接觸一家公司的HRD付費(fèi)要求老王幫助其把他們公司某位高管挖走。當(dāng)時(shí)老王不理解，就深度的了解一下，是因?yàn)樵摳吖芄ぷ鲿r(shí)間比較長(zhǎng)，不能適應(yīng)公司發(fā)展了，老板也不好意思辭退，只能讓獵頭把其挖走。這樣就解決了公司賠償?shù)膯?wèn)題。

　　還有一個(gè)案例。某公司因?yàn)轫?xiàng)目暫停，但考慮裁員的話，賠償上百萬(wàn)。就私下找了10家獵頭公司，不到一個(gè)月就把他們公司的人員全部我挖走。這對(duì)獵頭來(lái)說(shuō)，可以有很好的收入，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，可以快速找到好的公司，收入也提升了。關(guān)鍵對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少上百萬(wàn)的賠償開銷，多好事情。為什么說(shuō)人才合理流動(dòng)，能加速企業(yè)的發(fā)展呢？原因很簡(jiǎn)單：A、如果一家公司都是老人，公司發(fā)展動(dòng)力就不足，很快就會(huì)被對(duì)手超越。別忘記了，你不愿意引進(jìn)人才，而你的對(duì)手卻在不斷引進(jìn)人才。B、社會(huì)發(fā)展太快，知識(shí)更新也快，只有人才合理流動(dòng)，引進(jìn)一批新人，才能起到鯰魚效應(yīng)，把深睡的人叫醒，不然就被淘汰。C、為什么都有危機(jī)感，這就對(duì)了。如果人人沒有危機(jī)感，企業(yè)就有危機(jī)感了。也只有人人都危機(jī)感，企業(yè)才能更快發(fā)展，才能不被對(duì)手超越。這也是為什么一線城市的人，工作節(jié)奏如此之快的原因。