正確的姿勢(shì)一 低調(diào)做人，把功勞都給部門(mén)和上級(jí)。

　　讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到你的豁達(dá)，不爭(zhēng)不搶?zhuān)瑘F(tuán)隊(duì)合作精神。正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自然也會(huì)時(shí)時(shí)夸贊這樣的下屬，某某這次做了很大貢獻(xiàn)，什么做得很出色。更何況自我表現(xiàn)和上級(jí)的夸贊，在更高層的領(lǐng)導(dǎo)心中，哪個(gè)更有分量呢！可能有些小伙伴也會(huì)遇到?jīng)]有能力的關(guān)系戶(hù)型的上級(jí)，自己有能力也晉升不了，關(guān)于這種情況，之前寫(xiě)了一篇關(guān)系戶(hù)的文章，有需要的可以去看看。

　　正確的姿勢(shì)二 為上級(jí)解決難題，適時(shí)表現(xiàn)。

　　大家可能會(huì)想，不是上級(jí)更應(yīng)該具備解決疑難問(wèn)題的能力嗎。是的，沒(méi)毛病。但是不代表上級(jí)是萬(wàn)能的，如果此時(shí)你能幫助他解決一些疑難問(wèn)題，就更能得到認(rèn)可和信任。切記不可說(shuō)出，“他啥都不會(huì)，還是我?guī)蜕霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的”這類(lèi)作死的言論。

　　正確的姿勢(shì)三 為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)背鍋。

　　其實(shí)作為管理層來(lái)說(shuō)，我更多感覺(jué)是團(tuán)隊(duì)精神。比如員工做錯(cuò)的事情，你能說(shuō)與自己無(wú)關(guān)，都是下屬的錯(cuò)嗎，如此無(wú)擔(dān)當(dāng)無(wú)責(zé)任感的管理層估計(jì)也不會(huì)得到員工和公司的肯定。而相反的，某些事情上，如果員工愿意挺身而出，幫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)背鍋，上級(jí)也會(huì)記在心上的。話說(shuō)背鍋，這貌似也是HR如火純情的技能之一了。當(dāng)然，有些原則性的鍋還是不能幫忙背的。

　　正確的姿勢(shì)四 真心贊揚(yáng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　每個(gè)人都是希望得到別人的肯定和贊揚(yáng)的，這不只是對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要真心贊揚(yáng)，同事一樣需要，不要吝嗇贊揚(yáng)的話，但是要真心真實(shí)，不要夸大其詞，一聽(tīng)就是故意吹捧，反而令人反感。

　　該出手時(shí)就出手，風(fēng)風(fēng)火火闖職場(chǎng)，學(xué)會(huì)擇時(shí)讓功，幫領(lǐng)導(dǎo)解決難題，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)背鍋，適時(shí)表現(xiàn)自己的能力，更要低調(diào)做人，謹(jǐn)言慎行。能是公司的執(zhí)行者，永遠(yuǎn)無(wú)法成為決策者。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，新人對(duì)人力資源部門(mén)的工作流程非常清晰，可以借助自身崗位的某些優(yōu)勢(shì)，在和各個(gè)部門(mén)交流的時(shí)候，多請(qǐng)教多了解公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，才能更好的知道公司的人力資源需求現(xiàn)狀，公司所處的運(yùn)營(yíng)階段和運(yùn)營(yíng)好壞，從而決定公司的人力資源策略。例如公司屬于研發(fā)成熟型，急需快速打開(kāi)市場(chǎng)，贏得客戶(hù)。那就多與市場(chǎng)部門(mén)了解業(yè)務(wù)情況，亦可基于某些共同的需求，與其他同事切磋交流，了解市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以及新媒體運(yùn)營(yíng)方面，公司都有哪些可以公布的策略，在招聘方面可以給予更多的支撐。

　　了解公司的業(yè)務(wù)與所處階段，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效方面，都有很大的意義。面對(duì)求職者你不會(huì)懵懂無(wú)知;面對(duì)培訓(xùn)，你有更多階段素材;考核的階段目標(biāo)會(huì)更容易梳理，更清晰。當(dāng)然，交叉溝通除了可以快速了解業(yè)務(wù)，還有一個(gè)很明顯的好處，就是利用請(qǐng)教工作方面問(wèn)題的方法，加強(qiáng)與其他同事的交流、溝通，快速的摸通大家的工作習(xí)慣與性格，從而有利于HR工作的開(kāi)展。

　　3、鍛煉強(qiáng)大心理承受力與抗壓能力

　　對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)講，尤其是初入職場(chǎng)兩年的人，工作方法固然重要，但心理承受力與抗壓能力更加重要。作為HR，可能會(huì)遇到臨時(shí)性加班，可能員工會(huì)因?yàn)榭记趩?wèn)題與之抱怨，可能領(lǐng)導(dǎo)處在公司利益，讓其做一些灰白交界的事情，可能公司經(jīng)營(yíng)不善需要裁員。試問(wèn)一下，沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)心，如何處理以上問(wèn)題，更何論說(shuō)處理好。

　　HR要自我肯定

　　首先，先從簡(jiǎn)單的事情做起，這樣做也比較容易獲得成就感。讓自己有信心完成接下來(lái)的事情。這樣需要將每天的工作劃分等級(jí)，如簡(jiǎn)單、重要、緊急的，哪些是不簡(jiǎn)單、不重要、不緊急的諸如此類(lèi)。

　　HR需要自我加壓

　　所謂加壓就是指主動(dòng)做事。HR所必備的一項(xiàng)就是良好的主動(dòng)性。不能僅僅只等簡(jiǎn)歷投遞過(guò)來(lái)，需要主動(dòng)出擊去搜索簡(jiǎn)歷;跟進(jìn)培訓(xùn)效果反饋;與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，了解員工異動(dòng);主動(dòng)去關(guān)注需要關(guān)懷的員工，形成一致的企業(yè)文化。