在談到企業(yè)如何能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出時(shí)，很多人發(fā)表意見(jiàn)：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析、建立良好的企業(yè)制定、明確企業(yè)的戰(zhàn)略、需要不斷創(chuàng)新等等，但究其根本，這都需要人才來(lái)完成。引進(jìn)、留住人才并發(fā)揮其工作熱情提高工作效率是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。那么如何激發(fā)出員工的工作熱情呢?

　　馬斯洛需求理論告訴我們，人的需求分五個(gè)層次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，而且需要是從低層次的需要向高層次的需要轉(zhuǎn)變。據(jù)沃銳人才調(diào)研中心調(diào)查了解，影響企業(yè)職工幸福感的有12個(gè)方面的因素：超過(guò)60%的人認(rèn)為自己所在單位的管理制度與流程不合理;超過(guò)50%的人對(duì)薪酬不滿(mǎn)意;超過(guò)50%的人對(duì)直接上級(jí)不滿(mǎn);接近50%的人對(duì)自身的發(fā)展前途缺乏信心;接近40%的人不喜歡自己的工作;40.4%的人對(duì)工作環(huán)境和工作關(guān)系不滿(mǎn)意;33.6%的人認(rèn)為工作量不合理;26.3%的人工作與生活發(fā)生沖突;19.6%的人認(rèn)為工作職責(zé)不明確;16.4%的人與同事的關(guān)系不融洽;11.6%的人工作得不到家人和朋友的支持;11.5%的人對(duì)工作力不從心。

　　如此，延伸到企業(yè)中來(lái)，職工的幸福感，客觀(guān)方面要靠企業(yè)作為，營(yíng)造環(huán)境;主觀(guān)方面要靠自身省悟，積極修煉。為此，在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)從制度、環(huán)境和心態(tài)上著手，以學(xué)習(xí)型組織為抓手，以“積極心理”為助力，積極塑造幸福的企業(yè)文化。針對(duì)不同層次員工，其需求不同，工作熱情的源動(dòng)力將不同，相應(yīng)的激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)不同。企業(yè)若想留住人才，必須根據(jù)人才的特點(diǎn)、需求并用合理的代價(jià)滿(mǎn)足，以提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性的用人軌道。

　　幸福不是追尋的終點(diǎn)，企業(yè)要讓員在持續(xù)的工作中，享受追尋目標(biāo)的意義，而獲得持久的幸福感，如此某企業(yè)才能取得更好的發(fā)展。

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