情侶之前“分手”如果處理不當(dāng)，難免會(huì)發(fā)生沖突，企業(yè)辭退員工同樣如此，特別是為企業(yè)效勞多年的老員工。因此，如何巧妙的辭退員工，把影響降到最小成了很多HR必須要面對(duì)的問(wèn)題。下面邁特獵頭公司就來(lái)說(shuō)一說(shuō)，辭退員工需要注意到以下的幾點(diǎn)。

　　在辭退員工的時(shí)候，我們不能采取“一刀切”的策略，對(duì)于不同性格，不同職位的人，還要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)變通，尤其是一些性格內(nèi)向的人，平時(shí)不怎么引起重視，沒(méi)有人了解他，如果突然辭退，不知道會(huì)有什么反應(yīng)，不同職位的人也是一樣的，每個(gè)人要根據(jù)實(shí)際情況采取措施，才可以化干戈為玉帛。

　　辭退高管面談須完全給予尊重

　　案例一：某家知名企業(yè)，企業(yè)的架構(gòu)是，第一級(jí)是總裁、第二級(jí)是財(cái)務(wù)副總、第三級(jí)是技術(shù)副總、第四級(jí)是HR副總。因股權(quán)有變，原股東總裁已經(jīng)離開(kāi)本公司，新任總裁想要辭退在公司也有股權(quán)的技術(shù)副總，然而就在此期間，技術(shù)副總的項(xiàng)目又失敗，在此情況下，新總裁就更有依據(jù)要辭退技術(shù)副總裁。作為 HR，我們應(yīng)該怎么做?

　　對(duì)此有的人提議說(shuō)讓HR副總?cè)ヅc之進(jìn)行面談，有的說(shuō)總裁獨(dú)自出面，有的則說(shuō)讓總裁與HR副總裁共同參加面談。那么作為HR來(lái)講，在這件事情上就要首先做好總裁的工作，減少總裁的辭退心理負(fù)擔(dān)，讓其獨(dú)自去與技術(shù)副總面談，并告知總裁只需要其進(jìn)行第一次面談，后續(xù)則不需要他出面;其次，基于面談第一次后，再與技術(shù)副總進(jìn)行第二次或是第三次的進(jìn)一步面談工作。通過(guò)案例，我們得知對(duì)于公司高管來(lái)說(shuō)，除要考慮到其性別、年齡、家庭、經(jīng)濟(jì)狀況外，最重要的就是要考慮到對(duì)于高管來(lái)說(shuō)的社會(huì)尊重需求，只有給予了他足夠的尊重，面談才會(huì)變得輕松、和諧。

　　辭退員工面談情緒管理不可忽視

　　案例二：有一家公司因辦公區(qū)域老舊，從新裝修了一番。有一名懷孕員工負(fù)責(zé)前臺(tái)工作，她提出希望在家辦公，因?yàn)槠涓杏X(jué)到公司有味道，身體不適，沒(méi)經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)，就已經(jīng)回到家里面辦公。知道了前臺(tái)懷孕女職工因公司環(huán)境問(wèn)題回家工作，技術(shù)部也有兩名懷孕女職工要求回家工作。因技術(shù)部門的工作可以遠(yuǎn)程操控，不妨礙，而前臺(tái)回家就不能正常工作，所以公司決定要要辭退前臺(tái)。而法律規(guī)定，員工懷孕期間，企業(yè)不能單方辭退，作為HR，你該如何處理?

　　在某些辭退員工的過(guò)程中，一要，有事實(shí)依據(jù)因?yàn)槭裁匆o退員工;二要，依據(jù)法律，看本身有無(wú)權(quán)利解除雙方的勞動(dòng)合同;三要，提前與員工溝通，并進(jìn)行情緒的安撫。辭退員工本就是一件尷尬的事情，而且對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不下的打擊，因此，建議HR多站在對(duì)方的角度著想，多一些耐心，多一些理解，相信如果真的把事情說(shuō)清楚了，大部分人都可以理解公司的做法，最后一定不要忘記多對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)，他不適合這個(gè)公司，并不是說(shuō)就沒(méi)有發(fā)展的空間，只要努力，一樣可以得到社會(huì)和上司的賞識(shí)和認(rèn)可。