在各種大公司中，有很多的領(lǐng)導(dǎo)都能夠管理好成百上千的員工，當(dāng)基層有什么事情發(fā)生事，領(lǐng)導(dǎo)也是能夠在第一時(shí)間知道，相信有很多職場人員都不明白其中的道理，這就是領(lǐng)導(dǎo)都擁有管理下屬的方法，下面邁特獵頭小編就為大家分享四個(gè)管理下屬的方法，幫助各位領(lǐng)導(dǎo)們更好的控制下屬，這幾個(gè)方法同樣適用于小公司中，想要學(xué)習(xí)的朋友們一起與小編來看看吧!

　　讓下屬互相牽制的控制方法

　　這種讓下屬互相牽制的方法，說不好聽的就是讓下屬狗咬狗，故意讓下屬們之間出現(xiàn)一些矛盾，實(shí)現(xiàn)讓大家互相監(jiān)視的目的，讓大家互相向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對方的事情，這個(gè)方法可以幫助領(lǐng)導(dǎo)更好的管理下屬，在職場中這也是一種最常見的方法，尤其是領(lǐng)導(dǎo)在偷偷收拾下屬時(shí)，這個(gè)狗咬狗的牽制方法更有效，這也是很多領(lǐng)導(dǎo)不愿意去解決同事之間矛盾的原因，就是利用下屬之間的各種矛盾，讓自己實(shí)現(xiàn)更容易控制的目的。

　　事物稀缺競爭的控制方法

　　領(lǐng)導(dǎo)為了讓下屬們有競爭，通常會制造稀缺的資源，例如給下屬們提供幾個(gè)少許的晉升名額，來讓大家進(jìn)行競爭，當(dāng)下屬們在互相競爭時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)自己才能對其更好的控制，一般下屬們都會為了稀缺的資源，都需努力的競爭才能得到，領(lǐng)導(dǎo)的這種方法，可以輕松激發(fā)下屬的工作積極性，表面上是讓少數(shù)人來獲取受益，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)才是最大的受益者。

　　領(lǐng)導(dǎo)兩邊使壞離間的方法

　　當(dāng)自己的下屬團(tuán)隊(duì)中的人，都是好朋友時(shí)，自己的管理是非常困難，下屬們很容易集體搞事情，因此有很多的領(lǐng)導(dǎo)就對下屬們，使用兩邊使壞的離間方法，一般這也是領(lǐng)導(dǎo)們最拿手的套路，在收拾起下屬們來，那絕對是非常熟練的，領(lǐng)導(dǎo)通過把不同的信息，分別告訴下屬們，讓大家之間互相猜忌，就可以輕松達(dá)到離間的目的，下屬們不集體給自己搗亂時(shí)，自己的管理才會更加順利。

　　領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排與能力無關(guān)的事情

　　領(lǐng)導(dǎo)在工作中收拾那些能力強(qiáng)的下屬時(shí)，一般都會給下屬安排與他能力無關(guān)的工作，即便下屬有再強(qiáng)的能力，也沒有地方可以發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)讓下屬有求于自己的目的;相信大家都明白，能力比較強(qiáng)的人，都是不好管理的，領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)收拾方法就能排上用場了，相信下屬的能力無論有多強(qiáng)，面對愛收拾人的領(lǐng)導(dǎo)，也只有乖乖聽話的分。

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