隨著社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越演越烈，所謂競(jìng)爭(zhēng)也都是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，由此可見，民企生存越來越依賴于人才的力量。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，科學(xué)的管理人才、高技術(shù)和高技能人才匱乏的問題就顯現(xiàn)出來了。從戰(zhàn)略層面看，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與人才培養(yǎng)問題的“一體化”戰(zhàn)略缺乏制度保障，“落地”不實(shí)。缺乏科學(xué)的企業(yè)引聚人才的機(jī)制保障，即使有了也不能很好的落實(shí)。

　　1.民企用才輕培養(yǎng)。許多民營企業(yè)在用人方面沒有一個(gè)規(guī)范的制度與體系，不愿花費(fèi)人力與物力去培養(yǎng)人才，最后結(jié)果導(dǎo)致人財(cái)兩空。但人才的發(fā)現(xiàn)和使用離不開培養(yǎng)，每個(gè)企業(yè)的機(jī)制和環(huán)境不同，人才往往很難自己適應(yīng)，所以如果企業(yè)不給人才提供各種學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎么能發(fā)現(xiàn)和留住人才呢?只有企業(yè)對(duì)人才傾注精力，人才才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，從而愿意為企業(yè)去拼搏、貢獻(xiàn)。

　　2.重“技術(shù)”輕“人本”。隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來，市場(chǎng)中大部分的民營企業(yè)都面臨這轉(zhuǎn)型升級(jí)，可在引進(jìn)人才上只“技術(shù)唯上”，把“人才優(yōu)先”變成“技術(shù)優(yōu)先”，沒有真正尊重“人才”。其實(shí)，一個(gè)人才的培養(yǎng)和成熟，需要若干年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，僅僅用金錢吸引來，而不是把其當(dāng)成企業(yè)的主人，很難實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)恰恰需要有主人翁意識(shí)的團(tuán)隊(duì)共同打造。

　　3.落戶不穩(wěn)定。尤其是一些剛創(chuàng)業(yè)的小微民營企業(yè)，通常會(huì)存在諸多不穩(wěn)定因素，因此一些人才對(duì)涉民營企顧慮重重。當(dāng)前，民營企業(yè)在人才機(jī)制方面主要存在兩個(gè)問題;一是民企需要人才，但又不愿意給人才以應(yīng)有的權(quán)力;二是老板對(duì)人才求全責(zé)備，導(dǎo)致企業(yè)人才頻繁流失;三是民企老板不能正確對(duì)待功臣;四是民企老板要求人才加盟奉獻(xiàn)，卻不愿意給人才以實(shí)際的利益。

　　4.缺乏與時(shí)代接軌的企業(yè)文化。都說小型企業(yè)靠能人，中等企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。民營企業(yè)若想要持續(xù)發(fā)展，必須形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。人才的精神需求比較高，可是許多民營企業(yè)并沒有成熟的企業(yè)文化。高層次人才絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。長(zhǎng)期以來，我們慣有的思維局限了我們對(duì)于管理的人性化認(rèn)識(shí)，忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。人才比普通員工更強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更多的應(yīng)該是給予積極配合而非純粹的利用，這是任何企業(yè)都不能忽視的，而我們的企業(yè)恰恰在這里存在極大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

　　措施

　　如何破解引聚人才困局?

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，民營企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)明顯，往往在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不利地位，如何解決人才供需矛盾將是我們現(xiàn)在面臨的一大挑戰(zhàn)。建立新型人才觀念，透過人力資源管理措施，吸引，開發(fā)，保留優(yōu)秀人才已經(jīng)成為一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)。

　　1.突破家族式管理桎梏。家族式管理是國內(nèi)民營企業(yè)走向興盛的瓶頸，因?yàn)槿箮шP(guān)系會(huì)產(chǎn)生任人惟親現(xiàn)象，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人難以進(jìn)入決策管理層，而家族中不稱職者會(huì)占據(jù)要職;產(chǎn)權(quán)界定不清還會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分。

　　2.做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)之中的人才問題，其源頭出在沒有很好制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，是有足夠的預(yù)見性的，及時(shí)做好人才管理，最小程度的降低損失。

　　3.提高人力資源管理技術(shù)。人盡其才，如何達(dá)到人力資源使用效能最大化，一直都是單位人事制度改革的重點(diǎn)。定人定崗，各盡其責(zé)，優(yōu)勝劣汰是提升人力資源管理效能的發(fā)展趨勢(shì)。如何打好組合拳，充分發(fā)揮員工的積極性，做到人力資源潛力施放的最大化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓每位員工真正做到把工作當(dāng)作事業(yè)來做，把事業(yè)追求融入到日常的工作當(dāng)中。

　　4.積極推行知識(shí)管理。我們企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理逐步走上了規(guī)范化、制度化軌道，不僅節(jié)約了創(chuàng)新成本，而且提高了創(chuàng)新效率和市場(chǎng)效益。

　　5.健全平衡與溝通機(jī)制。溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通，可以使人際關(guān)系和諧，可以順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。