每個(gè)企業(yè)中的管理者們每天都很繁忙，他們很少有時(shí)間靜下來(lái)對(duì)事件、決策進(jìn)行反思，因?yàn)樾畔⑦^(guò)載，管理者們需要在繁雜的事物中瘋狂地需求平衡，一旦他們遇到需要做決策的時(shí)候，通常顯得力不從心。獵頭告訴管理者們應(yīng)該擁有一套基本的思維管理技巧，在當(dāng)今快速變化的環(huán)境里，成功的管理者需要擁有這八個(gè)思維技能：避免二分法思維、批判性思維、道德框架、創(chuàng)新思維、環(huán)境感知、利益相關(guān)者意識(shí)、直覺(jué)、系統(tǒng)思維。

　　避免二元法思維

　　管理者們大多數(shù)問(wèn)題都有細(xì)微差別，解決方法并不是非黑即白的二元分類(lèi)法。避免二元思維是管理者的責(zé)任，在面對(duì)黑白之間的灰色領(lǐng)域時(shí)，要有意識(shí)去思考第三和第四種可能。

　　批判性思維

　　在接受考慮問(wèn)題的時(shí)候能夠客觀的傾聽(tīng)和觀察，能夠根據(jù)手里的信息或者事件進(jìn)行謹(jǐn)慎的判斷，這種能力要求管理者們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)候，能夠謹(jǐn)慎思考，而不是草率的做出決定。

　　道德框架

　　管理者必須擁有道德框架，來(lái)審視他們自己以及周?chē)说墓ぷ?。能夠自?dòng)感知正當(dāng)性和不正當(dāng)性是一個(gè)關(guān)鍵的管理素質(zhì)。管理者判斷上的錯(cuò)誤可以導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的倒閉，或者幾十年品牌資產(chǎn)的消亡。

　　創(chuàng)新思維

　　管理者們必須創(chuàng)造性地思考，在工作和決策中培養(yǎng)新的思路和方法。創(chuàng)新思維需要從不同的角度考慮問(wèn)題，有時(shí)需要通過(guò)其他利益相關(guān)者的角度來(lái)考慮問(wèn)題。此外，創(chuàng)新思維也意味鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性思維。

　　環(huán)境感知

　　這里的 “環(huán)境” 指的是企業(yè)的外部環(huán)境，它的市場(chǎng)和行業(yè)，而不是企業(yè)內(nèi)部生態(tài)環(huán)境。環(huán)境審視即用戰(zhàn)略的眼光和思維對(duì)環(huán)境進(jìn)行跟蹤和識(shí)別、監(jiān)視和評(píng)估、洞察和辨析，以分清機(jī)會(huì)或威脅、機(jī)遇或危機(jī)，在戰(zhàn)略管理中趨利避害。

　　利益相關(guān)者意識(shí)

　　是指那些會(huì)因你企業(yè)的決策和行動(dòng)受到影響的人，而這些人，他們的決策和行動(dòng)也會(huì)影響到你的企業(yè)。管理層的決策和行動(dòng)影響到很多人，可以在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間周期內(nèi)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，管理者應(yīng)該在日常工作中牢記企業(yè)的利益相關(guān)者。

　　直覺(jué)

　　管理者每天都要面對(duì)眾多數(shù)據(jù)、信息、事件、變化、謠言和政治，當(dāng)這一切都混合在一起，管理層應(yīng)該能夠利用他們的直覺(jué)在亂麻中找到頭緒。常識(shí)、洞察力和經(jīng)驗(yàn)是支撐直覺(jué)的重要因素。在時(shí)間不足的情況下，依靠直覺(jué)進(jìn)行決策尤其適用。

　　系統(tǒng)思維

　　管理者們應(yīng)該能夠把挑戰(zhàn)或者問(wèn)題看著系統(tǒng)實(shí)體，把工作中看不見(jiàn)看的見(jiàn)的因素，以及多種利益相關(guān)者，手頭上的問(wèn)題會(huì)看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但一些細(xì)微之處，在之后的發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)變的相當(dāng)突出，能暫時(shí)停下來(lái)考慮一下大局，擁有一個(gè)宏觀的角度是成就一個(gè)優(yōu)秀的管理者的核心。

　　邁特獵頭總結(jié)以上這八個(gè)思維管理素質(zhì)，是成為一名成功的管理者的基本要素，作為管理者，不管你在組織里的層級(jí)地位如何，都應(yīng)該磨練這些管理思維能力。它們會(huì)讓你受益匪淺。