下面常州獵頭專家分享六個激勵管理需要遵守的原則，它們是有效激勵的DNA。

　　高度：聚焦戰(zhàn)略引導(dǎo)行為

　　在激勵之前，首先要想象為什么要激勵?盲目的激勵很可能變成福利，無法達(dá)到激勵的效果。對于企業(yè)來講，激烈的目的只有一個，那就是引發(fā)有助于戰(zhàn)略達(dá)成的員工行為。簡單來講，就是說企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，激勵的重心就是什么?反過來，激勵什么，員工也就重視什么。通常員工不會相信企業(yè)所宣揚(yáng)的戰(zhàn)略，只會相信企業(yè)獎勵的內(nèi)容。因此，企業(yè)一定要確保戰(zhàn)略和激勵的一致性。

　　準(zhǔn)度：標(biāo)準(zhǔn)明確事先約定

　　在員工工作之前，一定要讓其清楚，做到什么程度才能獲得獎勵，這就是激勵的標(biāo)準(zhǔn)問題。只有明確標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作才能明確，評估和獎懲才會明確。同時，所指定的標(biāo)準(zhǔn)要事前和員工進(jìn)行溝通交流，達(dá)成共識。實(shí)際上，所有標(biāo)準(zhǔn)并非一次性可以構(gòu)建成的，而是在溝通交流的過程中雙方協(xié)商確定的。

　　信度：激勵政策信守承諾

　　企業(yè)想要激勵政策能夠激發(fā)員工的工作動力，必須要達(dá)到兩個“相信”，其一是員工相信自己能夠達(dá)到事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，這和員工對自身能力的評估以及目標(biāo)的難易程度相關(guān)。員工自己認(rèn)為目標(biāo)是不可能完成的是不具備激勵效果的。其二是要讓員工相信自己達(dá)成目標(biāo)之后，企業(yè)會兌現(xiàn)承諾，給予員工所約定的獎勵。簡單來講，就是企業(yè)在員工心目中的公信力非常重要。

　　角度：多種模式綜合應(yīng)用

　　一般激勵可分為兩種，一種是物質(zhì)激勵，另一種是精神激勵，每一種里又有很多具體的方法。由于人們需要的多元化和復(fù)雜性，有效激勵從來都不是一種方法就可以產(chǎn)生的，而是需要多種方法的組合。對于不同的崗位、不同的層級員工，激勵的方式也不同，需要進(jìn)行個性化的設(shè)計。

　　力度：跨越員工感知底線

　　企業(yè)對員工激勵的直接目的是為了引發(fā)員工的工作動力和行為。想要做到這一點(diǎn)，還要讓員工對工作有感覺，正所謂“心動”才能“行動”。那么，怎樣的激勵程度才會令員工“心動”呢?以加薪為例，研究發(fā)現(xiàn)，能夠讓員工心動的最低加薪幅度為11%，如果一個員工的薪資是10000元，最少加薪1000元才會令員工有漲薪的感覺。反之，如果只加500，即增加了企業(yè)成本，還讓員工沒感覺，也就達(dá)不到激勵的效果。實(shí)際上，力度絕不僅僅只是一個數(shù)字問題，還有很多感覺問題，此外，還和激勵的形式有關(guān)。

　　速度：績效評估反饋及時

　　激勵的關(guān)鍵在于給員工最大的成就感，進(jìn)而提升員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。專家研究發(fā)現(xiàn)，提升員工成就感的關(guān)鍵在于激勵的及時性。員工優(yōu)秀表現(xiàn)和獲得獎勵的時間越短，員工獲得成就感越大，相應(yīng)的激勵效果也就越好。因此，企業(yè)要盡可能地縮短績效評估和獎勵兌現(xiàn)的周期，提升激勵速度!

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