獎懲制度雖對員工有所激勵，但若用不好反而畫蛇添足，得不償失，一個良好的獎懲制度一定是獎有標(biāo)準(zhǔn)，罰有依據(jù)。今天，我們一起來談?wù)勂髽I(yè)獎懲制度的運用及注意事項。

　　第一，只罰不獎或多罰少獎。在大多數(shù)中小企業(yè)，老板處罰從嚴(yán)，員工希望獎勵多多，即使制訂了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，懲罰條款不僅被嚴(yán)格執(zhí)行，而且還被過度執(zhí)行，不僅老板能容忍員工過錯，主管也不能容忍員工犯錯，甚至犯錯員工本部也自覺罪孽深重，雖然內(nèi)心對處罰不滿，在檢查中也違心地表示“誠懇接受”，執(zhí)行一段時間之后，獎勵形同虛設(shè)，處罰變得變本加厲。

　　第二，任人唯親，獎罰隨意。企業(yè)不是沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn)，二是執(zhí)行過程中，主管人員甚至老板“看人下菜”，親我者。輕錯重罰、小題大做，或者，親我者，小成果大獎;遠我者，大成果小將，把獎懲標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作了手中的橡皮泥，任意取舍，獎懲毫無公平可言，效果可想而知。

　　第三，刺頭作對，半途而廢。通常，企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行之后，大多數(shù)員工還是能夠遵守執(zhí)行的，拿制度標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)回事，甚至敢于違背制度的不是老板的“皇親國戚”，就是所謂的“元老工臣”，都是不好惹的主，這些人也不是不擁護老板、不關(guān)心企業(yè)，二是他“關(guān)心”自己的面子勝過一切，大家知道，過人特愛面子，有句話叫“死要面子活受罪”。受制度“約束”，他覺得沒面子，違章了要處罰，豈不是更沒面子?碰到這類人，他會拼了老命跟你作對!怎么辦?罰吧，他給老板施壓;不罰吧，今后企業(yè)制度和執(zhí)行者的權(quán)威都將蕩然無存!筆者主張，一視同仁!凡是有作為的老板無不遵從這一原則：對違規(guī)者一律“格殺無論”。

　　懲處違規(guī)是必要的，沒有獎勵就會變成“以罰代管”。沒有獎勵，就不能很好地引導(dǎo)員工行為，就無法有效樹立榜樣;沒有獎勵，就無法點燃員工心中的激情，引爆員工的夢想;沒有獎勵，就無法激發(fā)員工持久的活力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。因此，企業(yè)管理體系建設(shè)的核心就是激勵機制建設(shè)。激勵機制的基礎(chǔ)就是企業(yè)薪酬制度和績效管理制度。通過績效管理，公正客觀評價員工工作成果，通過薪酬兌現(xiàn)，回報員工付出、獎勵超額貢獻，把“要員工干”變成員工“我要干”。這樣的管理才能稱之為現(xiàn)代管理。

　　做好獎勵管理，企業(yè)也需要注意以下3點：

　　一是，標(biāo)準(zhǔn)既定，一視同仁。獎勵標(biāo)準(zhǔn)一旦定了，不論親疏，不分新舊，該獎多少就獎多少，不要因人而異，也不要因時而異。

　　二是，超標(biāo)即獎，例外審批。獎勵標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，各級主管只需要按標(biāo)準(zhǔn)獎勵即可，沒有特殊重大情況，勿需再層層報批，這樣做費時費力，增加管理成本不說，還可能降低獎勵的信度和作用。

　　三是，年初有約，年尾不變。古人云“一言既出，駟馬難追”，企業(yè)千萬不要因為員工超額獎勵太多而年尾改變獎勵標(biāo)準(zhǔn)。這樣對企業(yè)而言看似節(jié)省成本，實為慢性自殺。

　　計劃執(zhí)行好壞必須與獎懲掛鉤，而且要做到獎有標(biāo)準(zhǔn)，罰有依據(jù)，不能隨心所欲，這是企業(yè)規(guī)范化管理的最基本要求。

　　在管理中，計劃執(zhí)行好壞必須與獎罰掛鉤，而且要做到：獎有標(biāo)準(zhǔn)、罰有依據(jù)。不能隨心所欲，這是企業(yè)規(guī)范化管理的最基本要求。

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