業(yè)績(jī)是否突出，不是自己說的，而是做出來，也是由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的。但是，有的人，往往自認(rèn)為自己業(yè)績(jī)很突出，而且自己把自己評(píng)為優(yōu)秀，那么，容易讓領(lǐng)導(dǎo)為難。

　　企業(yè)做業(yè)績(jī)考核評(píng)定，都會(huì)自己給自己機(jī)會(huì)打一個(gè)分。有的時(shí)候，自己確實(shí)很能干，自認(rèn)為業(yè)績(jī)也很突出，是不是就一定把自己的分?jǐn)?shù)打高分呢？這要看企業(yè)文化，尤其中國(guó)企業(yè)，最好不要把自己打高分了，這樣，容易讓領(lǐng)導(dǎo)難辦。為什么呢？假如說自己給自己打一個(gè)高分，那么，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的呢？

　　一是確實(shí)認(rèn)可自己業(yè)績(jī)很突出。那么，領(lǐng)導(dǎo)也就順?biāo)浦鄣慕o你打個(gè)高分。但這樣不是告訴領(lǐng)導(dǎo)，這本來是我應(yīng)該得的，只是領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)一下。其實(shí)，這已經(jīng)跨越了領(lǐng)導(dǎo)意志。

　　二是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己業(yè)績(jī)并不突出，或者不是組織中最突出的。那么，這個(gè)時(shí)候，就難辦了。把個(gè)人評(píng)定調(diào)低了，下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在否定自己，與自己預(yù)期相差很遠(yuǎn)。再說了，很多時(shí)候，工作真的是自己做的嗎？成績(jī)真的都屬于自己?jiǎn)幔颗e一個(gè)例子，筆者把部門一項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，并且要求小李去做這件事情。在做這件事情的時(shí)候，小李就是與工作不搭調(diào)，不符合要求。在筆者的不斷引導(dǎo)和指引下，終于完成了這項(xiàng)工作。此時(shí)，如果小李就認(rèn)為這項(xiàng)工作是在自己手頭上完成，成績(jī)自然屬于自己，在該季度考核中，自己就應(yīng)該把自己評(píng)為優(yōu)秀了。那么，主管拿著他的評(píng)定分?jǐn)?shù)左右為難了。

　　三是自己本來就不突出，把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定分打的很高。這是極其不成熟做法，也是自討苦吃的做法。我聽一位主管談起以前一位同事，在績(jī)效考評(píng)中，把自己評(píng)為優(yōu)秀。這位主管就問：“請(qǐng)說說自己評(píng)為優(yōu)秀的依據(jù)是什么？”那位同事說：“我不需要說明什么，別人也沒有做什么，我為什么不能評(píng)為優(yōu)秀？”