激勵員工，管理者們往往會考慮到要么用金錢，要么用豪華別墅，要么用名牌汽車……相信任何員工都抵擋不了這樣豐厚的誘惑，進而會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造好成績。但這些以獎勵作為激勵的方法有效期是多久?一年兩年?這個很難估量，所以也不能稱之為長久之計。

　　人是復雜的感情動物，單從物質(zhì)上打動他，是不會持續(xù)多久的;管理者可以從人的自尊心方面考慮，無論再平庸的一個人，也有自尊自強的一面。所以說真正高明的激勵之道還是從精神上入手的。激發(fā)他向上的激情，他就能創(chuàng)造出令人目瞪口呆的業(yè)績。精神的力量是無窮的。一個人內(nèi)在的激情一旦被點燃，什么奇跡都可能創(chuàng)造出來。

　　作為管理者，不僅要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，也要兼顧員工業(yè)績。很多領導只關(guān)注了員工個人之間的競爭，卻忽略了獵頭團隊的競爭力量。激勵員工也是需要技巧的，看一下聰明的領導是如何用最簡單的方法來激勵兩個團隊的?

　　查理·斯瓦伯擔任卡耐基鋼鐵公司第一任總裁時，發(fā)現(xiàn)自己管轄下的一家鋼鐵廠的產(chǎn)量很落后，便問廠長原因。

　　廠長回答：“嘴皮子都磨破了!各種方法都用過，甚至拿免職來恐嚇他們，他們對這不感冒，依舊是沒有工作激情，做事拖拖拉拉、磨磨蹭蹭!”

　　恰在這時，白班工人和夜班工人輪換交替的時候，斯瓦伯向廠長要了一支粉筆，問白班的領班：“今天煉了幾噸鋼?” 領班回答：“6噸?！?/p>

　　于是，斯瓦伯捏起粉筆在地上寫了一個很大的“6”字后，只字不提地走了。

　　輪到夜班工人接班時，看到地上的“6”字，捉摸不透什么寓意，于是就開始問。白班工人說：“總裁今天過來了，問我們煉了幾噸鋼，領班告訴他6噸，他就在地上寫了一個‘6’字?！?/p>

　　第二天，白班工人們陸續(xù)來上班，發(fā)現(xiàn)地上的“6”已被夜班工人改寫為“7”;知道輸給了夜班工人，日班工人內(nèi)心很不是滋味，他們決心給夜班工人一點顏色看看。那一天，大伙加倍努力，結(jié)果他們煉出了10噸鋼。于是，地上的“7”順理成章地變成了“10”。

　　在日、夜班工人你追我趕的競爭之下，工廠的情況很快得到改善。不久，該廠產(chǎn)量竟然躍居公司所有鋼鐵廠之首

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